唐 健：博大建設集團副總裁、第四戰區司令

編者按：

從剛出校門的毛頭小伙到現在的奮發有為

從管理能力不強到能同時指揮幾個大項目建設

從小小的實習生到博大征戰四方的“封疆大吏”唐健，用十二年的時間，專注、挑戰、拼搏，成為博大建設集團副總裁，最年輕的戰區司令。本期，小編將通過采訪唐健，還原其成長歷程，發掘博大平臺選才、育才的獨特魅力。

圖 | 唐健代表團隊領取2019年度優秀項目部獎


個人資料：

唐健，1987年出生，2008年7月10日入職博大，成為一名實習生。他歷經初級施工員、高級施工員、項目執行經理，于2010年便獨立負責深圳益田威斯汀酒店的驗收整改工作，同年10月晉升為深圳郎朗音樂世界室內裝飾工程項目經理。后參與深圳益田假日廣場、吉林財富廣場、長春益田福朋喜來登酒店等項目建設，2017年成為集團北方縱隊負責人，全面管理公司在東北地區的工程；2019年晉升為第四戰區司令；2020年再次晉升為集團副總裁。

圖 | 黃河副董事長（左一）為唐健（右一）頒獎  

“我從來沒有想到我能成為一個項目經理，更別提現在的戰區司令！”唐健的這句感慨要追溯到10年前擔任深圳郎朗音樂世界項目經理的那段痛苦經歷。2010年，公司本著“要敢于給年輕人壓擔子”的用人方針，選拔一批優秀的年輕人擔綱項目經理一職，唐健便是其中一員。升職加薪本應是開心的事兒，可對于唐健來說卻是噩夢的開始，也讓他產生了是否能夠擔當項目經理的自我懷疑。“深圳郎朗音樂世界項目涉及到空調、消防、鋼結構、裝飾等九個細分專業，24小時不間斷施工，最高峰同時管理100多名一線工人。我當時的統籌組織能力不夠，按下葫蘆浮起瓢，每天疲于應付！”不出意外，項目前期的施工組織工作“一塌糊涂”，隨后公司緊急調派更有經驗的項目經理接手，最終才保障項目的正常推進和合同的履約完成。

這段經歷讓唐健深刻認識到了項目經理和執行經理的差異所在，也打擊了他成為項目經理的自信心。在他彷徨迷茫的時候，老板請唐健到家里吃飯，聊真心話，啟迪思想，開啟智慧。

“世界上沒有常勝將軍，我們要在‘戰爭中學習戰爭’，遇到一點挫折就喪失信心和動力，那是懦夫。你要堅定信念，始終保持高昂的斗志去面對挑戰和困難！”老板的一席話，重新點燃了唐健的拼搏激情和成功的渴望。知恥而后勇。隨后幾年，唐健愈挫愈勇，不斷經歷和總結，個人事業幾乎一年上一個臺階，伴隨著博大的高速發展，終成一位優秀的戰區司令。

大丈夫，在哪里跌倒就在那里爬起來！2010年敗北于益田集團旗下的郎朗音樂世界；十年后，唐健帶領團隊憑借優秀的履約、安全、質量、工期、服務，成功贏得了益田集團領導的高度認可，博大也成為益田集團2020-2022年度精裝修及二次機電戰略合作伙伴！